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宫本茂对那些将利润置于人之上的企业说了一些尖锐的话，其核心意思是：企业的优先目标似乎总是短期利润，而非长期可玩性，这令人遗憾。在最近接受《Fami通》采访（由 VGC 机器翻译）时，宫本茂谈到了他的"儿子"——水管工马力欧，如何在众多长期追逐利润的公司面前持续取得成功。
在思考马力欧为何能始终如此受欢迎时，宫本茂解释道，任天堂作为一家公司，并不是从利润的角度来做游戏开发，而是从可玩性的角度出发。他以《宝可梦》和《斯普拉遁》为例，称这两个系列正是这样设计出来的——如果当初是以利润最大化而非创造有趣体验为出发点，它们将会是截然不同的游戏。
宫本茂随后进一步阐述了他对马力欧的看法，以及这个系列是如何以"身体动作"作为核心玩法体验而诞生的。正是由于这一概念的简单直接，他说世界上任何人——无论文化或语言——都能享受马力欧游戏。在宫本茂看来，这正是任天堂区别于其他公司的地方，也是他为何对大多数企业以利润而非可玩性为终极目标感到失望的原因。
他说：“任天堂之所以能获得如此强劲的全球支持，原因很简单，那就是我们不会一开始就问：‘现在什么最火？’相反，我们关注的是我们究竟在为谁而做，是谁在为此出资。我非常讨厌‘折旧’或‘收回成本’这类说法。为这些项目出资的人，本就是为了赚大钱，那又为何要为‘我们收回了投资’或短期利润而庆祝呢？在我看来，如果你为了达到这个目标而耗尽了那么多人的才华，那才是巨大的失败。”
他强调，任天堂的一贯做法是他所说的“玩法至上原则”，即：如果某样东西独特且好玩，它就会对一个人的生活产生更持久的影响，而不是只为满足股东或填满他们的腰包而存在。
宫本茂继续说道：“我们始终专注于打造最好的产品，以契合我们所设想的‘有趣玩法’。我认为这就是唯一真正的区别。这么说也许有点自大（笑），但如果你在做东西时总是不停地问‘这能马上赚钱吗’，那你就无法创造出真正独特、且具有广泛吸引力的作品。”
任天堂同样是一家企业，利润对于维持公司长久经营无疑十分重要。然而至少对宫本茂而言，乐趣与可玩性永远排在第一位，而为公司成功而追求利润最大化只能排在第二。
